雁翔路北段监理规划

标签: 监理 日期: 2016-05-25 15:44:47


    


西安高新建设监理有限责任公司

监 理 规 划

工 程 名 称 编 审 复 审 制 核 核 批

西安曲江新区二期雁翔路北段市政工程

编 制 日 期

2011-4-16

西安高新建设监理有限责任公司



录<



    

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1.工程项目概况· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·1 1.1 工程项目特征· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·1 1.2 工程项目组成、规模· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·2 1.3 工程项目参建单位· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·2 1.4 工程特点概述· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·3 2.监理工作范围· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·3 3.监理工作内容· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·3 3.1 设计方面· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·3 3.2 施工方面· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·3 4.监理工作目标· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·4 4.1 工程项目投资控制目标· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·4 4.2 工程项目工期控制目标· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·4 4.3 工程质量控制· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·5 4.4 安全控制目标· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·5 4.5 环境与职业健康安全目标· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·5 5.监理工作依据· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·5 6.项目监理部组织形式· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·6 7.项目监理部人员配备及人员名单· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·7 8.项目监理部岗位职责· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·8 8.1 总监理工程师职责· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·8 8.2 总监理工程师代表职责· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·8 8.3 专业监理工程师职责· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·9 8.4 监理员职责· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·9 8.5 造价控制专业监理工程师职责· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·10 8.6 资料员(信息员)岗位职责· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·10 8.7 安全监理工程师岗位职责· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·11 9.监理工作程序· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·12 10、监理服务工作文件· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·35 10.1 合同文件· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·35

西安高新建设监理有限责任公司 10.2 设计文件· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·35 10.3 本工程监理服务使用的技术规范清单· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·35 11、监理工作方法措施· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·36 11.1 质量控制· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·36 11.2 安全生产监理· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·37 11.3 进度控制· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·40 11.4 工程造价控制· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·41 11.5 环境管理· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·42 11.6 合同管理· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·42 11.7 信息管理· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·43 12、监理工作制度· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·44 12.1 图纸会审及设计技术交底制度· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·44 12.2 施工组织设计(技术方案) 、工程项目管理实施规划报审制度· · · · · · · · · · · ·44 12.3 工程开工/复工及工程暂停令签发制度· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·44 12.4 分包单位资格报审制度· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·45 12.5 测量成果报验制度· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·45 12.6 工地例会制度· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·45 12.7 试验室报审制度· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·45 12.8 工程材料、构配件和设备检验制度· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·47 12.9 隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收制度· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·46 12.10 工程质量问题与工程质量事故处理制度· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·46 12.11 工程变更制度· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·47 12.12 工程计量和工程款支付审签制度· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·47 12.13 工程竣工结算签审制度· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·48 12.14 工程进度检查制度· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·48 12.15 工程竣工验收制度· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·48 12.16 监理月报制度· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·48 12.17 监理日志制度· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·49 12.18 监理文件管理制度· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·49 12.19 监理工作总结制度· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·49

西安高新建设监理有限责任公司 13、监理人员工作守则· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·50 14、监理人员纪律· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·50 15、项目监理部的监理设施· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·50 15.1 监理设施· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·50 15.2 软件· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·51

西安曲江新区二期雁翔路北段市政工程 监理规划
1、工程项目概况
1.1 工程项目特征: 西安曲江新区二期雁翔路北段市政工程位于曲江新区二期东侧, 道路 南起南三环,北至雁曲五路,道路全长 1216.024 米,规划红线宽度 40 米,三幅路,计算 行车速度为 50km/h。道路沿线分别与南三环、雁曲五路岳家寨一路及两条规划路相交。 现状道路为一条宽 16 米的水泥路,路面局部破损严重。现状路两侧大部分为林地和 耕地,其中 k0+700~k1+000 处道路西侧为在建廉租房小区;k0+980 处道路东侧有一加气 站;k1+220 处道路东侧为在建住宅区。道路总体地势南高北低,南北方向高差达 25 米。 1.1.1 道路工程: 主要技术指标,道路等级城市主干道ⅰ级;计算行车速度 50km/h;沥青混凝土路面设 计年限 15 年;路面设计荷载 bzz-100 标准轴载;路面设计弯沉值 23(0.01mm) ;路床顶 面土基回弹模量≥35mpa;地震设防烈度 8 度,造价人才网地震动峰值加速度 0.2g。 道路横断面形式为三幅路,正常段红线宽度为 40 米,机动车道宽 21 米,两侧分隔带 各宽 1.5 米,两侧非机车道各宽 3 米,两侧人行道各宽 3 米。机动车道横坡为 1.5%,非 机动车道横坡为 2.0%,人行道横坡为 2.0%。双侧渠化段红线宽度为 50 米,机动车道宽 28 米,两侧分隔带各宽 1.5 米,两侧非机车道各宽 3 米,两侧人行道各宽 4.5 米,机动 车道横坡为 1.111%,非机动车道横坡为 2.0%,人行道横坡为 2.0%。单侧渠化红线宽度为 45 米,机动车道宽 24.5 米,两侧分隔带各宽 1.5 米,两侧非机动车道各宽 3 米,渠化一 侧人行道宽度为 4.5 米,未渠化侧人行道宽 3 米,渠化侧机动车道横坡为 1.111%,非机 动车道横坡为 2.0%,人行道横坡为 2.0%,未渠化侧机动车道横坡为 1.5%,非机动车道横 坡为 2.0%,监理工程师论坛人行道横坡为 2.0%。 机动车道路结构组合为: 4cm 细粒式 sbs 沥青混凝土 (ac-13) , 黏层油 (0.3kg/m2) ;6cm 中粒式沥青混凝土(ac-20)(添加 0.4%抗车辙剂),黏层油(0.3kg/m2) ,7cm 粗粒式沥青 混凝土(ac-25),1cm 沥青单层表面处置封层(s12) ,洒布透层沥青(1kg/ m2);基层为
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西安高新建设监理有限责任公司 18+18cm 厚二灰碎石(重量比 8:17:75) ,底基层为 2ocm 厚石灰土(含灰量 10%)总厚 度为 74cm。 1.1.2 雨水工程:本次设计雨水管道分两段,a 段雨水管道起于南三环,设计管道有南向 北,终点接入规划十一路规划 d2000 mm 雨水管道。该段雨水管道流域面积 203.24 公顷, 设计管径 d1650,管道长度 588.26 米。 b 段雨水管道起于岳家寨一路, 设计管道由南向北, 终点接入雁翔路下游已设计 d1000 mm 雨水管道,最终进入冬月路雨水管道,该段雨水管 道流域面积 20.65 公顷,设计管径 d1000 mm,管道长度 611.47。设计雨水管道位于设计 道路中心线以东 5.0 米。 1.1.3 污水工程;本次设计污水管道分两段,a 段污水管道起于南三环,设计管道由南向 北,终点接入规划十一路规划 d1000 mm 污水管道,该段污水管道服务面积 211.01 公顷, 设计管 d700mm~d1000mm,管道长度 596.98 米。b 段污水管道起于岳家寨一路,设计管道 由南向北,终点接入雁翔路下游已设计 d600mm 污水管道。该段污水管道服务面积 27.87 公顷,设计管 d600mm,管道长度 594.43 米。设计污水管道位于设计道路中心线以西 9.0 米。 1.2 工程项目组成、规模(见表 1) 合同价款人民 序号 工程名称 西安曲江新区二期雁翔 1 路北段市政工程 1.3 参建各方联络指南 1.3.1 代建单位:西安三环建设公司 代建项目负责人:李强 联系电话:13891888736 1.3.2 设计单位:西安市市政设计研究院有限公司 项目设计负责人:刘生涛 联系电话: 13991123086 1.3.3 监理单位:西安高新建设监理有限责任公司 项目总监理工程师:曹凯 联系电话:15929966016
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表1 合同工 期 150 天 质量等 级 合格 建筑规模 币(万元) 全长 未定

1216.024 米

西安高新建设监理有限责任公司 1.3.4 承包单位:西安市第一市政工程公司 项目经理:任波 联系电话:13379031201 1.4 工程特点概述: 由于本工程工期紧,加上沿线村庄协调工作量大,所以工程重点是 要合理安排工期,做好前期准备及协调工作;施工测量放线、道路、给排水管道工程质量 控制、顶管专项工程施工安全和进度控制是监理工作的重点。该标段道路、排水工程施工 时, 正值西安市举办世界园艺博览会, 对安全文明施工要求更高, 须保证施工过程中行人、 游客和车辆的安全、方便,保证施工环境干净、整洁,以达到施工不扰民,不污染环境, 不给世园会抹黑,因此文明施工也是监理重点之一。

2、监理工作范围
工程项目施工阶段监理:监理合同签定之日至工程竣工验收交付使用的施工阶段监 理,本工程规划用地范围内设计图纸所确定的所有工程内容的监理。

3、监理工作内容
依据建设工程委托监理合同, 本工程项目监理主要有以下工作内容: 对工程建设投资、 进度、质量、安全进行全方位、全过程的控制,实施工程建设合同和信息的管理,以及全 面组织协调工作。具体操作如下: 3.1 设计方面 3.1.1 熟悉设计文件内容,及时向工程施工单位签发设计文件,发现问题及时联系建设 单位协调解决; 3.1.2 配合建设单位组织现场设计交底; 3.1.3 协助发包人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论; 3.1.4 审核施工单位对设计文件的意见和建议,会同设计单位进行研究; 3.2 施工方面 3.2.1 全面管理工程承建合同,就施工单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查批 准; 3.2.2 督促发包人按工程合同的规定落实必须提供的施工条件,检查工程施工单位的开 工准备工作,并在检查与审查合格后签发工程开工令; 3.2.3 审批施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案、施工技术措施计划、作业规
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西安高新建设监理有限责任公司 程、工艺试验成果以及使用的原材料等; 3.2.4 工程进度控制:审批施工单位提出的施工实施进度计划,检查其实施情况,督促 施工单位采取切实措施实现合同目标要求,当由于种种原因致使实施进度发生较大偏差 时,及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在通过发包人批准后完成其调 整; 3.2.5 施工质量控制:审查施工单位的质量控制体系和措施,核实质量文件,依据工程 承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对 施工工序与资源投入进行监督,以检验批为基础,对基础工程、隐蔽工程、分项分部工 程的质量进行检查、签证和施工质量的评价,对工程所用材料、设备的质量、环保性能 等进行检验与监督; 3.2.6 工程造价控制:审核施工单位的收方计量及单价费用等,并签发付款凭证,受理 索赔申请,进行索赔调查,并提出处理意见,依据发包人授权处理合同与工程变更,下 达变更指令; 3.2.7 安全文明施工监督:检查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施及安全文明施 工,达到政府职能部门的规定要求等,参加重大安全事故调查并提出处理意见; 3.2.8 主持监理合同授权范围内工程建设各方协调工作,编发施工协调会议纪要; 3.2.9 审查施工单位编制的竣工图纸和资料,组织各参建单位进行工程予验收; 3.2.10 信息管理:做好施工现场监理记录与信息反馈,按监理合同要求编制监理月、年 报,对工程资料及档案按期进行整编和管理,并在工程竣工验收或监理服务期结束移交 发包人; 合同管理:认真熟读合同条文,严格执行合同管理。

4、监理工作目标
4.1 工程项目投资控制目标 工程项目总投资不超过合同投资,工程签证准确率 100%。 4.2 工程项目工期控制目标 业主与承包商签订《建设工程施工合同》约定施工总工期。工期按 150 日历天控制。 工程实际施工中存在有障碍物拆迁等影响因素, 因此工期安排按照最短施工工期控制目标 分解如下: 表2
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西安高新建设监理有限责任公司 序 号 1
2 3 4 5 6 7 8

工程形象进度 前期准备工作 交通便道 雨水管道 污水管道 电力管沟 机动车道 人行道 便道拆除及垃圾清理

工 期 安 排 2011 年 4 月 1 日-2011 年 4 月 12 日共 12 天 2011 年 4 月 12 日-20115 年 5 月 3 日共 21 天 2011 年 4 月 18 日-2011 年 5 月 25 日共 37 天 2011 年 4 月 18 日-2011 年 5 月 25 日共 37 天 2011 年 4 月 28 日-2011 年 6 月 30 日共 63 天 2011 年 5 月 6 日-2011 年 8 月 15 日共 101 天 2011 年 7 月 1 日-2011 年 8 月 20 日共 50 天 2011 年 8 月 16 日-2011 年 8 月 30 日共 14 天

4.3 工程质量控制 根据国家有关建设规范和建筑工程施工合同约定, 本工程项目的质量等级为合格。 为 满足质量要求,审查施工单位的质量控制体系和措施,核实质量文件,依据工程承建合同 文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对施工工序与 资源投入进行监督,以检验批为基础,对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行 检查、签证和施工质量的评价,对工程所用材料、设备的质量、环保性能等进行检验与监 督,工序验收签认准确率 100%。 4.4 安全控制目标 本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建” 。 “四无”即:无重伤事故,无 交通事故,无火灾洪灾事故,无影响既有道路行车事故; “一杜绝”既:杜绝死亡事故。 施工安全工作贯彻“安全第一,预防为主”的方针,创建安全标准工地。 4.5 环境与职业健康安全管理目标 为保障施工安全,减少和消除事故伤害、职业危害,专门制定《施工安全、劳动保护 控制程序》。防治污染,实现水、气、声、渣及其它污染物达标排放,文明施工,加强环 境管理、环境监督,杜绝死亡,消灭重伤,轻伤频率低于 10‰,预防、控制和消除职业 病危害,杜绝火灾事故。

5、监理工作依据
5.1 国家有关工程建设的法律、法规以及地方建设行政主管部门有关工程建设的相关规 定;
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西安高新建设监理有限责任公司 5.2 经施工图审查机构审查签认的设计文件和设计变更文件 (含施工图、 标准图、 引用图、 借用图) ; 5.3 国家颁布的现行工程质量验收规范、标准、规程、规定; 5.4 工程施工合同以及业主与第三方签订的涉及监理业务工作的合同; 5.5 施工承包商与第三方签订的涉及监理业务工作的合同; 5.6 委托监理合同; 5.7《建设工程监理规范》 (gb50319-2000) ; 5.8《城镇道路工程施工与质量验收规范》 ( cjj1-2008 ) 5.9 《给水排水管道工程施工及验收规范》 ( gb50268-2008 ) ; 5.10 《土工试验方法标准》 ( gb/t50123-1999 ) ; 5.11 《沥青砼路面施工及验收规范》 ( gb50092-96 ) 5.12 工程项目招标、投标文件; 5.13 工程项目初步设计概算、施工图预算、标底及投标报价计算书; 5.14 其他与工程项目建设相关的文件、资料等; 5.15 本公司的管理体系文件。

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6、工程项目监理部的组织形式

项目组织机构框图 总 监

总监代表

投资 控制

质量 控制

安全生产管 理控制

进度 控制

合同与信 息管理

道路 专业监理

给排水 专业监理

投资控制 专业监理

7、项目监理部人员配备及人员名单(见表 3)
序号 1 2 3 4 5 6 7 姓名 性别 职称 岗位 专业 市政道路
价工程师

备注
国家注册监理和造

曹凯 闫百锁 张百战 将刘江 王清华 梁林平 霍秀梅

男 男 男 男 男 男 女

工程师 工程师 助工 工程师 工程师 工程师 助工

总监理工程师 监理工程师 监理员 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理员
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给水排水 市政道路 给排水 环境工程 经济林 信息管理

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8、工程项目监理部岗位职责
8.1 总监理工程师职责:总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托 监理合同的履行,主持项目监理机构全面工作的监理工程师。其岗位职责有: 8.1.1 确定项目监理部的人员分工和岗位职责; 8.1.2 主持编写项目监理规划,报公司总工程师审批后实施,审批项目监理实施细则,并 全面负责管理项目监理部的日常工作; 8.1.3 审查分包单位的资质,并提出审查意见; 8.1.4 检查和监督监理人员的工作,根据工程进展情况向公司提出人员调配方案,对不称 职的人员建议公司调换其工作; 8.1.5 主持监理工作会议,签发项目监理部的文件和指令; 8.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划; 8.1.7 审核签署承包单位的工程款支付申请、支付证书和竣工结算; 8.1.8 审查和处理工程变更; 8.1.9 主持或参与工程质量事故的调查处理; 8.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期; 8.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; 8.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料,审查承包单位的竣工申请,组织 监理人员对待验收的工程项目进行检查, 提出工程质量评估报告报公司总工程师审签, 参 与工程项目的竣工验收; 8.1.13 主持收集整理工程项目的监理资料,审核签认后报公司存档; 8.1.14 负责监理部人员的工作考核。 8.2 总监理工程师代表职责:总监理工程师代表是经监理单位法定代表人同意,由总监理 工程师书面授权, 代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程 师。其职责有: 8.2.1 督促检查监理规划和监理实施细则的实施; 8.2.2 受总监理工程师委托,处理项目监理部的日常工作,主持监理工作会议; 8.2.3 按总监理工程师授权,审查分包单位的资质,并提出审查意见; 8.2.4 按总监理工程师授权,审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、 进度计划,报总监理工程师批准并由总监理工程师签发;
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西安高新建设监理有限责任公司 8.2.5 按总监理工程师授权,审查和处理工程变更,报总监理工程师批准,并由总监理工 程师签发; 8.2.6 协助总监理工程师编写监理月报, 监理工作阶段性报告、 专题报告和项目监理工作 总结,报总监理工程师审签; 8.2.7 审签分部工程和单位工程的质量验评资料,组织监理人员对验收的工程项目进行质 量检查,参于工程的竣工验收; 8.2.8 组织整理工程项目的监理资料; 8.3 专业监理工程师职责: 专业监理工程师在总监理工程师领导下负责实施某一专业或某 一方面监理工作,并对总监理工程师负责。其职责有: 8.3.1 负责编制本专业的监理实施细则; 8.3.2 负责本专业监理工作的具体实施; 8.3.3 组织、监督、指导本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出 建议; 8.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提 出报告; 8.3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收,对工程重要部位和关键工序安排旁站监 理; 8.3.6 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件,必要时进行 平行检查,合格时予以签认;不合格时不准进场,不准使用; 8.3.7 负责本专业的工程计量,审核工程计量的数据和原始凭证; 8.3.8 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记; 8.3.10 收集、汇总和整理本专业监理资料,参与编写监理月报; 8.3.11 经常向总监理工程师报告工作,重大问题及时向总监理工程师汇报和请示; 8.3.12 完成总监理工程师交办的其他工作。 8.4 监理员职责:监理员在专业监理工程师指导下开展现场监理工作。其职责有: 8.4.1 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好 检查记录; 8.4.2 检查承包单位施工工艺、工序并进行记录; 8.4.3 担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
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西安高新建设监理有限责任公司 8.4.4 检查加工制作及工序施工质量并进行记录; 8.4.5 做好监理日记和有关监理记录; 8.4.6 完成总监理工程师或专业监理工程师交办的监理工作。 8.5 造价控制专业监理工程师职责:造价控制专业监理工程师在总监理工程师领导下,完 成项目监理部造价控制工作。其职责有: 8.5.1 熟悉和掌握施工图预算工程量清单、中标价及其计算方法,标底价及其计算方法, 提出分阶段投资控制的额度目标; 8.5.2 收集工程造价信息,复核工程计量成果,准确掌握工程计量数据; 8.5.3 审查承包单位工程款支付申请及提交的工程量清单,计算支付工程款数额,提交总 监理工程师审核签发工程款支付证书; 8.5.4 依据工程变更,按施工合同约定的计算方法,核增或核减工程量和工程价款; 8.5.5 依据已审批的费用索赔,计算索赔金额,交总监理工程师签认; 8.5.6 核定工程质量事故的损失额,为总监理工程师处理质量事故提供数据; 8.5.7 审查工程结算,为建设单位与承包单位提供工程价款结算依据; 8.5.8 收集汇总和整理投资控制有关资料,参与编制监理月报; 8.5.9 编写工程竣工结算审核意见书,报总监理工程师审定、批准。 8.6 资料员(信息员)岗位职责: 8.6.1 负责工程项目监理部和工程项目参建各方的一切来往书面资料的收发、 保管、 登记、 造册; 8.6.2 技术资料、文件、报告按办理程序、权限送总监理工程师、总监理工程师代表、专 业监理工程师、监理员签署、签认或批复; 8.6.3 对相关人员签署、签认、批复的文件、资料按公司监理资料管理规定办法发送、保 管; 8.6.4 负责收集、阅读各专业监理工程师的监理工作日记、监理日志,了解当日工程项目 进展情况,并简要向总监理工程师(总监理工程师代表)报告; 8.6.5 负责工程项目监理部各种台帐的建立和记载; 8.6.6 负责工程项目监理部文印、计算机使用、管理; 8.6.7 负责工程项目监理部各类会议记录纪要的编写工作,并报专业监理工程师、总监理 工程师审定、批准;
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西安高新建设监理有限责任公司 8.6.8 负责工程项目监理部技术文件的保管和借阅; 8.6.9 负责工程项目监理部人员考勤、工资发放以及生活管理工作。 8.7、安全监理工程师岗位职责: 8.7.1 负责编制安全监理方案(包括监理规划中安全控制点设定,安全监理实施细则的编 制等) ; 8.7.2 审查施工单位的安全保证体系(安全三证、安全管理制度、职责等) ; 8.7.3 审查施工组织设计中安全技术措施和专项施工方案, 提出审查意见, 报告总监批准; 8.7.4 定气和不定期地检查施工单位对安全技术措施和安全方案的落实情况,并提出改进 意见; 8.7.5 对不符合安全生产管理的安全隐患,发出整改通知,并检查落实整改情况; 8.7.6 对严重的安全生产隐患,经总监同意,并商建设单位发出工程暂停令,并检查落实 整改情况; 8.7.7 对施工单位拒不执行整改指令和停工令的,向建设行政主管部门报告。

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9、施工阶段监理工作程序(见施工阶段监理工作程序框图)

图 1 施工准备阶段监理工作程序

施工准备 承包商、项目监理部

质量管理体系 技术管理体系 质量保证、安全 生产保证体系申报 承包商

1、施工组织设计申报; 2、 测量成果及保护措施 报验; 3、分包单位资质申报 承包商

工程用材料、 构配件、 设备、商品砼、试验 室申报和考查 承包商、项目监理部

1、 编写工程项目监 理技术交底提纲 2、编写监理规划 项目监理部

签发相应许可文件 项目监理部 填写开工申请报告 承包商(a1)表
不同意 合 格 另报

报业主同意 项目监理部

审查结果

签发开工令 总监理工程师 由总监理工程师作监理技术交底

举行第一次工地会议 业主主持、监理、承包商 参加

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图 2 施工组织设计(技术方案)审批程序

编制工程项目施工组织设计(技术方案) ,填(a2 表) 承包商、项目监理部

修改另报

组织项目监理部人员进行审查 总监理工程师

审核以下重点内容: 1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求; 2、 施工程序和顺序是否合理, 所采用的施工方法是否可行; 质量保证措施是否可靠; 3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期; 4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性; 5、承包单位的质量管理、质量保证体系是否健全; 6、保证安全施工,防止事故和文明施工的措施; 7、施工方案及专项施工方案的可行性、合理性、先进性; 8、其他必要审核的内容。 项目监理部

结果

签署审核意见(在 a2 表上) 监理工程师、总监理工程师

不合格

报公司总工程师审阅(认为必要时) 项目监理部

按审定的施工组织设计施工 承包商

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图 3 分包单位资质审核程序

选定分包单位 总承包单位

报送相关资料,填(a3) 总承包单位

分包单位资质资料 1、等级证书; 2、营业执照; 3、专业许可证; 4、技术能力; 5、人员配备及资质证书; 6、机械配备; 7、实际业绩; 8、财务状况; 9、领导层状况及证书; 10、拟分包工程范围和内容; 11、专职人员、特种作业人员 资格证、上岗证。 总承包单位

直接选定分包单位 建设单位

报送相应资料并填(a3) 建设单位

不同意,清退分包单位

对有关情况审查、调研 项目监理部

不同意,清退分包单位

签署同意分包意见(a3) 专业监理工程师、 总监理工程师

接纳分包单位进场施工 承包商

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西安高新建设监理有限责任公司 图 4 开工报告审批程序

重新申报

填写开工报告报审表(a1) 承包商

开工应具备的条件: 1、已进行设计技术交底; 2、施工组织设计已获总监批准; 3、已获施工许可证; 4、 征地、 拆迁能满足工程进度需 要; 5、分包单位已审批; 6、 质量管理、 技术管理体系的审 批; 7、测量放线成果的复核; 8、管理人员的到位、机具、人员 的进场; 9、 道路、 水、 电已满足开工要求。 项目监理部

不具备开工条件 审查结果

具备开工条件

签发工程项目开工令 总监理工程师

工程项目开始施工 承包商

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西安高新建设监理有限责任公司 图 5 施工阶段施工质量控制程 图纸会审、技术交底 业主主持、承包商、监理部参加

审批施工组织设计(a2)表 项目监理部

审定分包单位资质(a2)表 项目监理部

审定工程用材料、 构配 件、半成品、商品砼质 量,签认相关报验单 项目监理部

工序、检验批、隐蔽工 程检验,确认工程报验 单,签认相关资料 项目监理部

检查验收分部、 子分部、 1、 复核控制桩校核成果 分项工程,确认相应报 2、 鉴定装饰装修工程样 验单,签订相关资料 板间 项目监理部 项目监理部

签发监理许可文件后进行下道工序施工 承包商

组织单位工程初步验收 监理部组织、业主、承包商参加

竣工资料报验 市城建档案馆

参加单位工程竣工验收 业主主持、承包商、监理、设计参加

出具质量认定、许可文件 施工、监理、设计、业主、勘察

签发工程竣工移交书 项目监理部

向建设行政部门备案 业主

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西安高新建设监理有限责任公司 图 6 工程测量复核控制程序

工程测量放线完成 承包单位

检 查承包单位报送的测量放线成果及保护措施检查

主要内容: 1、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设 备鉴定证书; 2、复核控制桩的校核成果,控制桩的保护措施以及 平面控制网和临时水准点的测量成果。 专业监理工程理师 报监理工程师通知回复单 承包单位
不合格

下发监理工程师通知 项目监理部

工程测量放线完成 承包单位

对整改情况进行验收 项目监理部
合格

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图 7 检验批、工序、隐蔽工程质量签认程序

可以进行下道工序施工

工序、隐蔽、分项工程施工 承包商

改正后重新报验, 报验合格前 不得进行下道工序施工

主控项目资料正确、齐全 承包商

工序、隐蔽、分项工程自检、互检 承包商

工序、隐蔽、分项自检、互检合格 承包商

填写工程报验单 承包商

资料复核、现场检查 专业监理工程师

主控资料是否正确、齐全 专业监理工程师

检 查 工 序 、 隐 蔽 、 分 项 工 程 是 否 完 成 专业监理工程师

检查检验批、工序、隐蔽工程质量 专业监理工程师

检查结果 项目监理部
合格

不合格

签署相关验收资料、发许可单 项目监理部

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图 8 工程用材料、设备、构配件、半成品、商品砼质量控制程序 1、会同业主、承包商、设计(必要时)单位对建筑构配件、设备制造(供应)厂家进行 考察认定; 2、对影响结构安全度、耐久性、使用功能和观感进行控制; 项目监理部

同意使用,签表(a9 表) 专业监理工程师

不同意使用,签表(a9) 专业监理工程师

1、对到场材料进行检查核对,按有关规定进行监理抽检或监理见证取样送检; 2、对到场构件进行检查核对; 3、对到场设备进行开箱检验(合同安装单位)清点。 项目监理部

检查合格,准予验收 专业监理工程师

检查不合格,拒绝验收 专业监理工程师

1、 材料、构配件用于指定部位 2、 设备入库,准备移交安装单位 项目监理部

清理出场 项目监理部

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图 9 工程质量问题、工程质量事故处理程序

一般质量问题 项目经理部

重大人身、工程质量事故 项目经理部

一般工程质量事故 项目经理部

填写质量问题报告单 项目经理部

按有关规定立即上报 项目经理部

填写质量事故报告书 项目经理部

现场质量问题检查 监理、承包商

重大人身、工程质量事故 勘 察 、 设 计 、 业 主 、 监 理 、 承 包 商 、 有 关 政 府 部 门

现场质量问题检查 监理、承包商

制定处理技术方案 承包商、设计单位

`

审查处理方案并签发 监理工程师

检查事故处理方案执行情况 项目监理部

重大人身伤亡事故处理报告 项目经理部

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图 10 工程停工、复工管理基本控制程序

签发工程暂停指令(b2 表) 总监理工程师(征业主同意)

不能复工,重新处理

质量事故处理程序 承包商、有关单位

质量问题处理 承包商

业主原因停工 业主

重大人身伤亡、工程事故 承包单位

处理结果报验 承包商

复工申请 承包商

审查处理结果情况 总监理工程师

审查结果 总监理工程师 (征业主同意)
认可

不认可

签发复工令(a1 表) 总监理工程师 (征业主同意)

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图 11 工程暂停施工及复工管理基本程序

1、发现严重工程质量事故、人身伤亡事故; 2、发现严重安全隐患或发生严重安全事故; 3、发现材料、构配件、设备质量不合格; 4、其他应该暂停施工的问题。 项目监理部
建设单位原因提出暂停施工要求

业主 向承包单位下达暂停施工令(b2 表) 总监理工程师
征求建设单位等有关单位同意

总监理工程师

按(b2 表)指令或协商的指令进行整改 承包商

返工

整改完成、申请复工,填(a1)表 承包商

对整改情况进行全面检查 项目监理部

检查合格, 准予复工填 (a1 表) 总监理工程师(征业主同意)

检查合格, 准予复工填 (a1 表) 总监理工程师(征业主同意)

复工,进行下道工序,并办理涉及工期、费用索赔手续 承包商

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图 12 工程进度控制基本程序

根据合同工期编制总进度计划 检查进度计划实施情况 项目监理部 填写施工总进度申报表 实际值与计划值比较 项目监理部 审核总进度计划
偏离 比较结果

总承包商

总承包商

项目监理部

修 改 重 新 申 报

根据总进度计划编制下期计划 承包商

动态管理,跟踪控制 监理工程师

在 例 会 上 提 出 或 签 发 监 理 工 程 师 通 知 单

修 改 重 新 申 报

不同意 审批结果 同意

编制年、季、月进度实施计划 总承包商、分包商
修 改 重 新 另 报

审批年、季、月进度实施计划 项目监理部

修改实施进度计划 承包商

不同意 审批结果 同意

实施经批准的进度计划 总承包商、分包商

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图 13 工程进度计划检查程序

工程进度计划的执行 承包商

了解工程进展情况 (现场调查和采集数据) 专业监理工程师

检查其对其他相应计划作相应调整 项目监理部

督促承包商形成调整计划 项目监理部 对采集的数据作相应分析处理 项目监理部


召集专门会议研究更改措施 业主、承包商、监理

实际值与计划值比较 项目监理部

分析原因及对后续工程活动的影响 项目监理部

是否已产生工程进度偏差 项目监理部



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图 14 工程延期管理的基本程序 延期事件发生 承包商(或业主)

收集资料详细记录过程: 1、监理日志; 2、天气预报; 3、延误事实和时间; 4、人力、机械闲置情况。 项目监理部

提交工期索赔意向报告 承包商(或业主)

随时提交延期事件的详细报告 1、施工日志,各种施工进度; 2、会议记录,与监理谈话记录; 3、来往文件、电报、传真、录像、照片; 4、 检查记录、 验收报告、 包括报表等。 承包商

延期事件结束,提交工期延期 申请表(a7) 承包单位

对工程延期申请评估 监理工程师
同意 意 见 不 一 致

与承包商、业主协商 项目监理部
意见一致

签发《工期延期审批表》 总监理工程师

编制新的进度计划并严格执行 承包商
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图 15 月工程计量程序

检验批、分项、分部工程质量已签认 项目监理部

填()月工程量申报表 承包商

1、审核合格工程量 2、核对现场实际计量数据 项目监理部
不合格

审查结果 合 格

1、对有差异项目数据进行协商; 2、协商意见不一致,由总监决定; 项目监理部

签发()月工程量申报表 项目监理部

签发()月付款通知,依据: 1、签发的月工程量申报表; 2、合同约定的单价、取费方法、价 差处理、付款方式等。 总监理工程师

向业主报呈,向承包商发送月付款通知单 项目监理部

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图 16 工程设计变更处理程序 提出“设计变更” 设计单位

从工程质量、投资、进度角度审查设 计变更的合理性、可行性 项目监理部

提出设计变更文件 设计单位

组织有关人员审核、 会签 项目监理部

与业主、 承包商协商, 并取得业主认可 总监理工程师

提出费用、工期估算 承包商

组织审查、审批、签发 总监理工程师

审定费用工期增减 专业监理工程师

签发“设计变更通知单” 专业监理工程理师

报业主审核或备案 项目监理部

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图 17 工程洽商程序(业主、承包商提出的变更)

洽商请求 承包商(或业主)

发工程监理通知单 不 同 意

`

从质量、投资、进度方面审查 项目监理部

从技术、可行性方面审查 总监理工程师
同 意

与设计部门洽商 承包商、业主

发工程监理通知单

进行技术审查 项目监理部

签发设计变更通知单 设计单位

执行变更 承包商

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图 18 费用索赔基本程序

费用索赔事件发生 承包商或业主

1、收集与索赔有关的资料 2、随时了解索赔事件的发展 3、详细记录索赔事件过程 项目监理部

向建设单位或承包商、监理部提交索 赔意向报告 承包商或业主

随时提交索赔事件的详细报告 承包商或业主 1、 审核索赔事件是否真实、 合理、 合法; 2、审核索赔费用计算是否正确; 3、对索赔做出评估。 专业监理工程师
意见不一致 同意 不同意

索赔事件结束,提交《费用索赔申请表》 承包商或业主

与业主、承包商协商 项目监理部 意见一致

签发《费用索赔申请表》 总监理工程师

将相应表交业主或承包商 承包商或业主

审核、支付 业主或承包商 注:索赔事件存在于承包商向业主,同时也存在于业主向承包商。索赔和反索赔是同时存 在的。
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图 19 工程竣工初验控制程序

单位工程达到竣工验收条件 承包商

承包单位自查、自评完成 承包商

报工程竣工报验单 (包括全部竣工资料) 承包商

不合格

下发监理工程师通知单 监理工程师

全面检查工程资料及工程实体质量 总监理工程师组织各专业监理工程师
合格

整改合格后报回复单 承包商

编制工程质量评估报告 总监理工程师组织各专业监理工程师 合格 审核、签认工程质量评估报告 总监理工程师和监理单位技术负责人
合格

对整改情况进行验收 项目监理部

报工程质量评估报告 项目监理部向建设单位

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西安高新建设监理有限责任公司 图 20 工程竣工结算审核程序

工程经正式竣工验收合格 业主主持,承包商、设计、监理、有关方

报送下列竣工结算资料: 1、竣工结算书(包括计算书) ; 2、设计变更、工程洽商通知单; 3、月工程量签认单; 4、施工预算图; 5、价差信息资料; 6、甲方(或监理)签认价差表; 7、已付款清单; 8、申请结算付款清单。 承包商

专业监理工程师从下几方面审核: 1、工程数量(包括变更) ; 2、价差计算方法、依据; 3、取费方法(是否符合合同) ; 4、已付工程款数额; 5、其它。 项目监理部

编写竣工结算审核意见书 总监理工程师

报业主审核 项目监理部

签发竣工结算付款通知书 总监理工程师

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图 21 合同争议调解程序

合同争议发生 承包商、业主

向监理提交解决争议书面申请 争议一方或双方

1、调查取证;2、进行调解 监理工程师

调解并对争议做处理决定, 并以监理通知形式通知双方 总监理工程师 合同争议解决 向仲裁委员会申请仲裁或 直接向法院起诉 对决定不满一方

执行仲裁委员会的裁决或 法院的判决 争议双方

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西安高新建设监理有限责任公司 图 22 违约处理基本程序

违约事件发生 承包商或业主

向项目监理部提出报告 受损失一方

调查、确认违约性质 项目监理部

对违约事件进行评估: 1、确定工期延误(延期)时间 2、计算(审核)费用增加量 监理工程师
意见不一致

与双方协商处理意见 项目监理部
协商一致

签发凭证(监理工程师通知) 总监理工程师

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西安高新建设监理有限责任公司 图 23 信息签认程序(信息流)
完善、补充

各方信息源收集 资料员

信息签收、登记 资料员

资料分类、整理 资料员

不完整

资料是 否完整

填写相关表格 专业监理工程师 签 认 台帐登记 资料员 总监理工程师

发文、归档 资料员

资料签收 业主、承包商、供应商

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西安高新建设监理有限责任公司

10、监理服务工作文件
10.1 合同文件 10.1.1 合同文件包括顾客与承包商(含分包商)签订的施工承包(分包)合同;材料设 备、构配件供应合同;其他与工程项目施工有关的合同。本工程暂未签以上各种合同。 10.2 设计文件 10.2.1 设计文件包括经施工图审查机构审查签认的设计文件以及设计变更文件,包括设 计蓝图(须加盖设计单位公章,施工图审查专用章) ,引用的标准图、通用图、借用图等。 10.3 本工程监理服务使用的技术规范清单 10.3.1 凡涉及本工程项目各专业,验收的规范、规程、规定(包括国标、行标、推荐性 标准等)均应列入本工程监理服务使用技术规范清单。 序号 1 2 3 收规范》 《粉煤灰石灰类道路基层施工 4 及验收规范》 《给水排水管道工程施工及验 5 收规范》 6 7 8 9 10 11 12 13 水管道工程构筑物》 14 《井盖及踏步》
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技术文件名称 作业文件 《建设工程监理规范》 《城镇道路工程施工与质量验

版本 gxpm.zy-2010 e/o gb50319-2000 cjj1-2008

备注

gb20303-2002

gb50268-2008 《土工试验方法标准》 《沥青砼路面施工及验收规范》 《湿陷性黄土地区建筑规范》 《给水排水工程顶管技术规程》 《混凝土和钢筋混凝土排水管》 《混凝土排水管道基础及接口》 《排水检查井》 《湿陷性黄土地区室外给水排 s531-1 ~ 5 97s501-1 gb/t50127-1999 gb50092-96 gb50025-2004 cecs246:2008 gb/t11836-2009 04s516 02s515

西安高新建设监理有限责任公司 15 《雨水口》 05s518

11、监理工作方法措施
11.1 质量控制 质量控制是施工阶段监理工作的重点和关键。质量控制应贯彻“预防为主”的原则, 采用主动控制和被动控制相结合的方法,以实现工程监理的质量控制目标。 11.1.1 具体工作内容如下: (1)熟悉设计文件,掌握质量控制的技术依据; (2)对承包单位报送的施工组织设计和技术方案进行严格审查,并提出书面审查意见; (3)审查承包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系并提出书面审查意 见; (4)审核承包单位的试验室能否满足本工程试验项目的要求; (5)审查承包单位工程重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施; (6)对承包单位报送的施工测量放线结果进行复验和确认; (7)对工程材料、构配件和设备必要时进行平行检查和抽检,未经验收或验收不合格的 清退出场,不准使用; (8)检验批、分项、分部和单位工程质量分别由专业监理工程师和总监理工程师按有关 规范、标准进行审查和检验,并确认达到的质量等级; (19)项目监理部发现工程质量缺陷,应要求承包单位及时整改;对已发生的质量事故应 按规定的程序严格处理,以消除隐患; (10)参加工程阶段竣工验收,以施工过程中监理人员收集和签认的资料为依据,全面审 查质量验收资料,编写工程质量评估报告,对项目工程质量做出客观、准确的评价,对验 收中发现的质量问题要求承包单位彻底整改; (11)积极配合建设行政主管部门对工程质量控制工作的监督检查,并按建设部《关于建 设行政主管部门对工程监理企业履行质量责任加强监督的若干意见》 的规定提供必要的资 料。 11.1.2 为使工程质量得到有效控制,项目监理部要应采取以下措施: (1)项目监理部内部分工明确,落实总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程 师和监理员三个层次对工程质量控制的任务、权限和责任; (2)建立项目监理部质量控制监理工作制度,规范监理行为;
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西安高新建设监理有限责任公司 (3)充分使用业主授予监理的检查监督权、质量否决权等权利控制工程质量; (4)适时召开质量协调会解决质量问题,使质量控制的要求落到实处; (5)及时向业主报告质量动态情况,以取得支持。 11.2 安全生产管理控制 安全管理体系

安全组长:曹凯

安全副组长:闫百锁

安全员:张百战

11.2.1 机械操作安全监督措施 11.2.1.1 督促检查施工设备和机具使用情况,要求必须由专职人员负责检查和维修,确 保状况良好。 11.2.1.2 检查大型机器的保险、限位装置、防护指示器等必须齐全可靠,坚持持证上岗 操作,杜绝违章作业。 11.2.1.3 严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。 11.2.1.4 机械设备夜间作业必须有充足的照明,夜间施工现场有良好的照明设备。 11.2.1.5 冬季、雨季车辆行驶时要防冻、防滑。 11.2.1.6 挖掘机作业:作业时应保持水平位置,行走机械予以制动;铲斗工作没结束时, 不准旋转大臂和走车。进行装车作业时,铲斗应尽量接近车箱,但不得碰撞汽车的任何部 位;汽车未停稳时不准装车;铲斗装车时升降不能过猛。挖掘机手离开驾驶室时铲斗应放 落在地面上。禁止用挖掘机起吊重物。 11.2.1.7 推土机作业:在斜坡上推土时,应先推土填平工作场地;坡道行驶时,要低档 前进并不得换档,也不准空档滑行;横向行驶坡度不得超过 10 度。沟槽边沿作业时,刀 片不能超出沟槽边沿,并且要有专人指挥。两台以上推土机在同一现场作业时,前后距离
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西安高新建设监理有限责任公司 不得小于 8m,左右距离不得小于 1.5m。工作结束时,将机械停放在平坦安全的地方,放 下刀片,锁好门窗。 11.2.1.8 压路机作业:作业中需人工清除碾子上的粘物时,清理人员要站在两旁,禁止 正面跟进。 两台以上压路机在同一场地作业时, 前后间距不得小于 5m, 左右不得小于 1.5m, 坡道上不得纵队行驶。 作业后将压路机停放在平坦坚实的地方, 不得停放在土路边缘及斜 坡上或妨碍交通的地方。 11.1.1.9 平地机作业:平地机行驶的前方不得有坚实障碍物和人员,转弯、调头时用最 低速度,行驶时必须将刀片升到最高位置,并将其斜放,两端不得超出后轮外沿。作业后 停放于平坦安全的地方,放下刀片并拉上制动器。 11.2.2 施工用电安全审查措施 11.2.2.1 严格按有关规定安装线路及设备,用电设备都要安装地线,不合格的电器器材 严禁使用。库房、油库严禁焰火,油库施工场地要安装避雷装置。 11.2.2.2 配电箱开关分开设置,必须坚持一机一闸用电,并采用两级漏电保护装置;配 电箱、开关箱必须安装牢固,电具齐全完好,注意防潮。 11.2.2.3 现场照明:照明电线绝缘良好,导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具 的金属外壳必须接零,室外照明灯具距地面不低于 3m,室内距地面不低于 2.4m。 11.2.2.4 配电箱、开关箱:使用标准电箱,电箱内开关电器必须完整无损,接线正确, 电箱内设置漏电保护器,选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、 分开关,动力和照明分开设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。 11.2.2.5 架空线:架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上,严禁架设在树或脚手 架上,架空线装设横担和绝缘子。架空线离地 4m 以上,机动车道为 6m 以上。 11.2.2.6 接地接零:接地采用角钢、圆钢或钢管,其截面不小于 48mm2,每二根接地之间 间距不小于 2.5m,接地电阻符合规定,电杆转角杆、中断杆及总箱、分配电箱必须有重 复接地。 11.2.2.7 用电管理:安装、维修拆除临时用电工程,必须电工完成,电工必须持证上岗, 实行定期检查制度,并做好检查记录。 11.2.3 防火安全审查措施 11.2.3.1 审查经理部、施工队、班组三级防火责任制度,核实工地项目部组织的安全生 产管理体系和专职安全员的配置。
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西安高新建设监理有限责任公司 11.2.3.2 检查重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材,一般部位如宿舍、食堂等处 设常规消防器材。 11.2.3.3 施工现场用电应严格执行有关规定,加强电源管理,防止发生电器火灾。 11.2.3.4 焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于 10m,与易燃易爆物 品的距离不得少于 30m。 11.2.4 审核施工项目的安全保证措施 11.2.4.1 土方工程施工安全保证措施 机械填筑路堤时,为保证机械运行的安全,场地必须平整,且路堤两侧按规范要求超 宽填筑。 11.2.4.2 管道施工安全审查措施 工作井土方开挖过程中,应遵循“开槽支撑、先撑后挖、分层开挖,严禁超挖”的原 则进行开挖与支撑; 井底应保证稳定和干燥, 并应及时封底; 井底封底前, 应设置集水坑, 坑上应设有盖,封闭集水坑时应进行抗浮验算;在地面井口周围应设置安全护栏、防汛墙 和防雨设施;井内应设置便于上、下的安全通道;机具、材料、弃土等堆放在基坑边坡周 边安全距离以外。 顶管施工前,全部设备须经过检查、试运转。顶进应连续作业,顶进过程中遇到下列 情况之一时:顶管机前方遇到障碍;后背墙变形严重;顶铁发生扭曲现象;管位偏差过大 且纠偏无效;顶力超过管材的允许顶力;油泵、油路发生异常现象;管节接缝,中继间渗 漏泥水、泥浆;地层、临近建(构)筑物、管线等周围环境的变形量超出控制允许值;应暂 停顶进,及时处理,并应采取防止顶管机前方塌方的措施。 雾天施工时,现场配备透视性能好的照明系统。并派专人进行现场指挥。 各工种进行上下立体交叉作业时,不得在同一垂直方向操作。 各种施工机械必须制订相应的、详细的操作规程,并严格执行。夜间作业时,要有足 够的照明设备。机械操作人员要熟悉所操作机械、车辆的性能、保养及操作方法。 11.2.4.3 具体工作内容如下: (1)认真审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案,形成审查记录; (2)加强现场巡视检查,发现安全事故隐患及时下发监理工程师通知单或工程暂停令, 要求施工单位进行整改或暂时停止施工; (3)施工单位不整改或者不停止施工的,应及时报告有关建设行政主管部门;
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西安高新建设监理有限责任公司 (4)依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。 11.2.5 安全生产管理控制措施: 11.2.5.1 项目监理部内部分工明确,落实总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理 工程师和监理员安全生产管理控制责任; 11.2.5.2 监督和检查经批准的安全生产技术措施、专项施工方案的实施和执行情况; 11.2.5.3 项目监理部建立安全生产管理控制制度,明确对承包单位实施监督和检查的具 体要求; 11.2.5.4 通过巡视、旁站和见证等方式,检查工程项目安全生产管理情况,发现安全隐 患,以“监理工程师通知单”形式发出书面指令,令承包单位进行整改;发现严重事故隐 患发出工程暂停令,令承包单位停止施工; 11.2.5.5 对安全隐患和严重事故隐患发出“整改通知” 、 “工程暂停令” ,承包单位不执行 的,应以《监理工作联系单》形式报告建设单位,必要时报告当地建设行政主管部门。 11.3 进度控制 在项目总工期已确定的情况下, 项目监理部的进度控制工作就是通过审核不同种类的 进度计划,检查进度计划执行情况,科学研究分析,加强协调和督促,使工程进度满足总 工期要求。 11.3.1 具体内容如下: (1)总监理工程师审批承包单位的施工总进度计划、年季月施工进度计划和施工方案, 使施工进度计划和施工方案相协调、保证工期的技术组织措施合理可行; (2)专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析,符合计划进度时,要求承包单 位编制下一期进度计划; (3)加强日常工程进度检查,主要检查计划进度和实际进度的差异,检查工程形象进度、 实物工程量与工作量完成情况的一致性,及时办理工程计量验收和签证; (4)加强工程进度动态控制。当实际进度滞后于计划进度时,要求承包单位分析原因, 及时提出改进措施和补救方案,并相应调整进度计划及人力、材料、设备、资金等进度计 划; (5)专业工程师依据施工合同有关条款、批准的施工组织设计中的工程进度控制方案, 对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,使进度计划顺利实施。 11.3.2 进度控制措施:
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西安高新建设监理有限责任公司 (1)项目监理部内部分工明确,落实总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程 师和监理员控制工程进度的责任; (2)使用建设单位给予项目监理部的授权,控制工程进度; (3)及时处理好工程暂停、工程延期、工程索赔等项工作,把影响工期的因素减少到最 低限度; (4)及时进行工程计量验收,按施工合同约定支付工程款; (5)组织现场工程进度协调会,解决承包单位不易解决的、影响工程进度的相关关系等 问题; (6)按施工合同约定进行奖罚; (7)将工程进度进展情况及时向建设单位报告,取得业主支持。 11.4 工程造价控制 工程造价控制是监理工作的重要组成部分, 做好这项工作对工程质量和工程进度控制 同样会起到非常重要的促进作用。 11.4.1 具体控制内容如下: (1)项目监理部依据施工合同有关条款、施工图,对工程项目造价目标进行风险分析, 明确工程费用最易突破的部分和环节,以此作为工程造价控制重点,制定防范性对策; (2)认真阅读设计文件,把可能发生的设计变更解决在正式施工前; (3)督促建设单位和承包单位及其他单位依据合同按时完成所承担的工作,避免或减少违 约和索赔事件的发生。若发生索赔事件,项目监理部应公正处理; (4)经验收合格的工程,按施工合同约定及时审定应支付工程款; (5)总监应从工程项目成本、使用功能、工期和质量等方面慎重审查、处理工程变更。 工 程变更实施前要与建设单位和承包单位确定工程价款或工程价款计取方式; (6)及时掌握工程造价信息,按月统计完成的工程量和工作量,对实际完成与计划完成量 进行比较分析,制定调整措施; (7)严格审核工程结算,剔除其不合理部分。 11.4.2 造价控制措施 (1)项目监理部层层落实造价控制责任; (2) 行使建设单位授予的工程款支付审核签认权、 工程结算复核确认权和否决权等控制工 程造价;
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西安高新建设监理有限责任公司 (3)坚持工程造价月报制度,使建设单位及时掌握工程量和投资完成情况; (4)未经验收或验收不合格的工程不计量、不计价、不付款; (5)要求承包单位按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费发生。 11.5 环境管理 11.5.1 为饯行企业的社会责任,项目监理部将通过相关方(建设单位、勘察设计单位、 工程承包单位等)的施加影响,使相关方了解国家有关环保方面的法律法规,促进其自觉 保护环境,规范自身管理行为,实现项目环境功能。 11.5.2 对相关方施加影响的主要内容 (1)应参照《中华人民共和国环境保护法》 、 《中华人民共和国环境影响评价法》等法 律法规。 (2)公司环境管理体系的方针、目标。 (3)公司控制重要环境因素的措施、制度和管理方案。 (4)对供方提供物资和服务的过程可能对公司管理体系造成的不利影响,以及可能新 增的环境因素的控制要求。 (5)环境事故、事件的经验教训。 (6)环保意识教育。 (7)鼓励和支持相关方正确的环境管理方案。 11.5 合同管理

11.6.1 合同管理的主要内容 (1)工程变更、洽商的管理; (2)工程复工及暂停的管理; (3)工程延期的管理; (4)费用索赔的管理; (5)合同争议的调解; (6)违约处理; 11.6.2 合同管理的基本方法 (1)协助建设单位拟定项目的各类合同条款; (2)对合同情况进行跟踪管理; (3)协助建设单位处理纠纷有关索赔事宜;
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(4)协助解决合同纠纷。
11.7 信息管理 11.7.1 信息管理的内容 11.7.1.1 信息的收集 (1)收集工程项目建设前期的重要文件,主要包括: 设计文件及有关资料; 招投标合同文件及其他有关资料; 其他相关文件,上级批文等。 (2)收集工程建设相关信息 建设单位对工程各方面的意见和看法,下达的指令; 施工单位发出的文件,施工组织设计、进度计划、支付申请、质检报告、索赔申请等; 监理部形成的监理记录,主要包括进度、工期、质量、计量、支付记录和竣工记录等。 监理部工作人员均应按照职责做好本岗位的记录工作。 现场监理人员应对工地当天施工内 容、人员、机械和工程实施情况进行记录。项目监理负责人应对当天所做重大决定、发生 和解决纠纷、对施工单位发出的主要指令等进行记录:各监理工程师应对有关工程质量、 进度和投资方面的情况进行记录; 项目监理部在信息管理工程师收集的情况基础上, 向建 设单位提出每月监理月报; 工地会议记录。由于工地会议是监理工作的重要方法之一,根据项目监理部制定的会议 制度,专人进行记录;形成会议纪要。 (3)收集工程竣工阶段的有关信息。 11.7.1.2 信息的加工整理 (1)依据进度控制信息,对工程实际完成进度与计划进度进行比较,分析滞后原因,存 在问题,提出综合评价和处理意见。 (2)依据质量控制信息,对工作过程中的各种质量情况,问题。事故进行分析处理,在 月报中归纳和评价,如有必要,可进行专门的质量定期情况报告。 (3) 依据造价控制信息, 对投资完成情况进行统计、 分析, 并在此基础上进行短期预测, 以便提出结算意见和资金组织方面的建议。 (4) 依据合同管理信息, 对施工单位或建设单位因对方原因或其他客观因素造成的损失 进行索赔处理。
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西安高新建设监理有限责任公司 11.7.2 信息管理措施 (1)建立计算机网络管理系统 采用计算机辅助信息管理,从而提高工作效率和管理水平。 (2)计算机在信息管理中的应用 信息管理主要应用在 word 进行文件起草、合同分均在 windows 环境下进行,适用十分 方便。 计算机的应用使监理工作在一定程度上更加规范后、程序后,绝大部分监理文件均放 于计算机中,纳入信息管理系统,统一分类、编号、查询,提高了文件、资料管理的自动 化程序。

12、监理工作制度
12.1 图纸会审及设计技术交底制度 12.1.1 总监组织监理人员认真阅读熟悉设计文件; 12.1.2 对设计文件进行内部会审,提出书面意见或建议; 12.1.3 参加图纸会审和设计技术交底会议,通过建设单位将书面的意见和建议提交设计 单位; 12.1.4 总监理工程师会签图纸会审和设计技术交底会议纪要; 12.1.5 将会议纪要作为监理资料整理存档。 12.2 施工组织设计(技术方案) 、工程项目管理实施规划报审制度 12.2.1 承包单位在施工合同签订后十天内将施工组织设计(技术方案、 工程项目管理实施 规划),连同报审表(a2)报项目监理部,项目监理部一周内完成审核审查工作; 12.2.2 专业监理工程师按专业提出审查意见; 12.2.3 总监提出审核意见,若需承包单位修改补充,待修改补充后重新审签; 12.2.4 施工组织设计 (技术方案)报审表(a2)一式三份, 分别由承包单位、 建设单位和项 目监理部存档。 12.3 工程开工/复工及工程暂停令签发制度 12.3.1 工程开工/复工由承包单位提前三天向项目监理部提交报审表(a1); 12.3.2 总监根据承包单位提供的资料及现场情况,符合开工/复工条件时,予以签发; 12.3.3 总监签署工程开工/复工报审表(a1)和工程暂停令(b2),事先应向建设单位报告, 征得同意后签发;
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西安高新建设监理有限责任公司 12.3.4 开工/复工报审表(a1)及工程暂停令(b2)一式三份,分别由承包单位、建设单位和 项目监理部归档。 12.4 分包单位资格报审制度 12.4.1 分包工程开工前十天,由总承包单位将分包单位资格报审表(a3)和有关资料报送 项目监理部; 12.4.2 专业监理工程师对分包单位资格进行审查,并提出审查意见,由总监审核签发; 12.4.3 审查分包单位资格的主要内容有:营业执照、资质等级、工作业绩和上岗证书等, 必要时可会同建设单位和总承包单位进行实地考察; 12.4.4 建设单位推荐的分包单位仍须由总承包单位按此规定进行报审; 12.4.5 分包单位资格审查表一式三份,分别由总承包单位、建设单位和项目监理部归档; 12.5 测量成果报验制度 12.5.1 承包单位将测量放线成果、测量成果报验申请表(a4)报项目监理部; 12.5.2 由专业工程师对测量放线成果及保护措施进行检查复核; 12.5.3 检查复核内容见 gb50319-2000 第 5.2.7 条; 12.5.4 检查符合要求时,项目监理部三天内签认交承包单位; 12.5.5 测量放线成果报验表(a4)一式三份,分别由承包单位、建设单位和项目监理部归 档。 12.6 工地例会制度 总监理工程师应按第一次工地会议之约定每周召开工地工程例会, 工地例会应包括以 下主要内容: 12.6.1 检查上周例会议定事项的落实情况,分析有关事项未完成原因; 12.6.2 检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施; 12.6.3 检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施; 12.6.4 检查工程量核定及工程款支付情况; 12.6.5 解决需要协商的有关事项; 12.6.6 其他有关事宜。 12.7 试验室报审制度:专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位或其委托的试验室 进行考核: 12.7.1 试验室的资质等级及其试验范围;
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西安高新建设监理有限责任公司 12.7.2 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明; 13.7.3 试验室的管理制度; 12.7.4 试验人员的资格证书; 12.7.5 本工程的试验项目及其要求。 12.8 工程材料、构配件和设备检验制度 12.8.1 凡承包单位拟进场的工程材料、构配件和设备,由承包单位填写工程材料/构配件 /设备报审表(a9)连同附件报项目监理部; 12.8.2 监理工程师对质量证明资料进行复核,对实物进行平行检查或按规定见证,抽样 试验; 12.8.3 经验收合格的工程材料、构配件和设备,总监或专业监理工程师予以签认; 12.8.4 未经验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备,监理人员不予签认,不准使 用, 并签发监理工程师通知单(b1), 通知承包单位限期将不合格的工程材料/构配件/设备 撤出现场; 12.8.5 报审表(a9)和通知单(b1)一式三份,分别由建设单位、承包单位、项目监理部存 档。 12.9 隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收制度 12.9.1 隐蔽工程依据设计图纸和施工规范、规程进行验收;检验批、分项、分部工程依 据 gb50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》和相应的专业验收规范进行验收; 12.9.2 隐蔽工程、检验批、分项及分部工程验收由承包单位填写报表(a4),连同自检、 自评结果提前报项目监理部; 12.9.3 专业监理工程师对隐蔽工程、检验批、分项、分部工程进行检查,符合规定时予 以签认;不符合规定时不予签认,且不得进入下一道工序; 12.9.4 总监或专业监理工程师组织监理人员对分项、分部工程质量验评资料进行审核, 对施工现场进行检查,符合要求予以签认;不符合要求时由承包单位整改,重新报验; 12.9.5 隐蔽工程、检验批、分项、分部工程报验单(a4)一式三份,分别由承包单位、建 设单位和项目监理部归档。隐蔽工程、检验批、分项工程的签认执行“检验批、工序,隐 蔽工程质量签认程序框图” 。 12.10 工程质量问题与工程质量事故处理制度 12.10.1 监理人员检查中发现质量缺陷,应及时下达监理工程师通知单(b1),要求承包单
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西安高新建设监理有限责任公司 位整改,并检查整改结果; 12.10.2 对重大质量隐患或已造成的质量事故,总监应及时下达工程暂停令(b2),要求承 包单位停工整改,并事先向建设单位报告; 12.10.3 重大工程质量事故要在 24 小时内报建设单位、政府建设行政主管部门和其他相 关部门; 12.10.4 由建设行政主管部门认可的法定检测单位对工程质量进行检测时,必须取得项目 监理部认可; 12.10.5 对需要返工处理和加固补强的质量事故,总监应责令承包单位报送质量事故调查 报告和设计单位认可的处理方案, 项目监理部对事故处理过程和处理结果进行跟踪检查和 验收; 12.10.6 对重大质量隐患和质量事故整改处理完毕,项目监理部向建设单位报告,总监签 署工程复工报审表(a1),恢复正常施工; 12.10.7 总监应向建设单位和公司提交质量事故书面报告,并将质量事故处理记录整理存 档。 12.10.8 工程质量问题与工程质量事故的处理执行“工程质量问题、工程质量事故处理流 程框图” 。 12.11 工程变更制度 12.11.1 由设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更,编制正式设计变更文件; 12.11.2 由建设单位和承包单位提出的工程变更,应填写工程变更单(c2); 12.11.3 总监组织专业监理工程师审查由建设单位和承包单位提出的工程变更,同意后送 建设单位,由建设单位交设计单位编制设计变更文件; 12.11.4 总监就工程变更的有关问题与建设单位和承包单位协商,达成一致意见后,三方 在工程变更单上签字确认; 12.11.5 工程变更单(c2)及附件一式三份, 分别由建设单位、 承包单位和项目监理部存档。 12.11.6 工程变更的处理程序见“工程设计变更处理程序框图” 。 12.12 工程计量和工程款支付审签制度 12.12.1 承包单位要求支付工程款, 需填报工程量清单和工程款支付申请表(a5)交项目监 理部; 12.12.2 专业监理工程师对已验收合格的工程量进行现场计量;
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西安高新建设监理有限责任公司 12.12.3 按施工合同约定审核工程量清单和申请表(a5); 13.12.4 未经监理人员验收合格或不符合合同规定的工程量,不予计量,不支付工程款; 12.12.5 工程款支付申请表(a5)由总监审定并报建设单位; 12.12.6 工程款支付申请表(a5)和工程量清单一式三份,分别由建设单位、承包单位和项 目监理部存档; 12.12.7 工程计量程序见“工程计量程序框图” 。 12.13 工程竣工结算签审制度 12.13.1 承包单位填写竣工结算报表连同工程竣工结算资料报项目监理部; 12.13.2 专业监理工程师审核竣工结算报表,提出审核意见; 12.13.3 总监就竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商或协调,确认并签发 竣工结算表和“竣工结算审核意见书”并报建设单位; 12.13.4 竣工结算报表一式三份,分别由承包单位、建设单位和项目监理部存档; 12.13.5 工程竣工结算审核程序,执行“工程竣工结算审核程序框图” 。 12.14 工程进度检查制度 12.14.1 承包单位报送的施工总进度计划、年季月施工进度计划由总监审批; 12.14.2 专业监理工程师制定工程进度控制方案,总监审定后报建设单位; 12.14.3 专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查,发现延期滞后情况,应签发监理 工程师通知单,责令采取调整措施。如果工期严重滞后,由总监与建设单位商定采取的进 一步措施; 12.14.4 总监应在监理月报中向建设单位报告进度情况和采取措施的效果,并提出预防工 期延误的建议。 12.15 工程竣工验收制度 12.15.1 由承包单位填报工程竣工报验单(a10)交项目监理部; 12.15.2 总监组织监理工程师全面审查竣工资料,对工程质量进行预验; 12.15.3 对存在问题要求承包单位整改,整改完毕,总监签署工程报验单(a10); 12.15.4 监理工程师编写工程质量评估报告交总监和公司总工程师审签; 12.15.5 监理部人员参加建设单位组织的竣工验收,督促承包单位对存在问题进行整改; 12.15.6 工程质量符合要求,由总监会同参加验收各方签署竣工验收报告。 12.16 监理月报制度
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西安高新建设监理有限责任公司 12.16.1 监理月报内容见 gb50319-2000 第 7.2.1 条; 12.16.2 监理月报内容按公司统一格式填写; 12.16.3 监理月报中阶段工作起始时间、完成时间应根据项目特点及业主要求制定,并于 每月 10 日前将上月监理月报送建设单位和公司工程监理部; 12.16.4 监理月报一式三份分别由建设单位、公司工程监理部和项目监理部存档; 12.16.5 监理月报由总监负责组织编写和签发。 12.17 监理日志制度 12.17.1 监理日志是涉及合同、计划、质量、进度、投资等与工程密切有关的监理工作的 真实记录; 12.17.2 根据项目规模,监理日志可按单位工程、标段、项目等进行划分,分别记录,具 体遵照公司有关规定执行; 12.17.3 监理日志按公司统一印发的监理日志本格式填写; 12.17.4 监理日志填写内容应具体,着重记录监理人员当日的主要监理工作及活动; 12.17.5 总监应每周对监理日志填写情况进行检查; 12.17.6 工程竣工后监理日志作为监理资料整理归档; 12.17.7 监理日志封面编号按 12.17.2 的划分以及标准年号、标准顺序号进行编制。 12.18 监理文件管理制度 12.18.1 及时收集、整理监理文件是项目监理部的一项重要工作,总监应指定专人负责; 12.18.2 监理文件档案资料的管理执行公司《项目监理部监理文件档案资料整编管理规 定》 ; 12.18.3 监理文件归档执行《建筑工程文件归档整理规范》 (gb/t50328-2001)和公司《施 工阶段监理文件归档和移交规定》 ; 12.18.4 已归档的监理文件未经公司批准,不得借阅、复印和销毁。 12.19 监理工作总结制度 12.19.1 地基与基础工程、主体工程施工完毕后,项目监理部应及时编写监理工作阶段性 报告; 12.19.2 采用新材料、新工艺、新技术或重要设备监造、大型设备安装工程施工完毕后, 项目监理部应编写监理工作专题报告; 12.19.3 监理工作结束,项目监理部应编写监理工作总结;
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西安高新建设监理有限责任公司 12.19.4 监理工作阶段性报告、专题报告及工作总结的具体内容参照 gb50319-2000 第 7.3.1 条,并结合工作实际进行编写; 12.19.5 监理工作阶段性报告、专题报告及工作总结由总监签发,一式三份,分别由建设 单位、公司品质管理部和项目监理部归档。

13、监理人员工作守则
认真负责、忠于职守、热爱本岗位工作; 依法监理,信守合同,严格遵守有关法规; 以事实、数据为依据,科学公正地处理工作问题; 刻苦学习,勇于实践,不断提高工作水平; 工作积极、主动、热情、周到,使建设单位满意; 清正廉洁,处处维护公司声誉。

14、监理人员纪律
14.1 监理工作要实事求是,不准弄虚作假; 14.2 不准从事或参与经营承包施工、材料设备采购等与监理工作有关的活动; 14.3 不准在政府部门、施工单位和材料设备供应部门兼职; 14.4 不准以业主授权为名,吃、拿、卡、要,为个人谋取私利; 14.5 不准以个人名义从事监理活动; 14.6 不准泄漏有关业主方面的情况、资料。

15、项目监理部的监理设施
15.1 监理设施

序号 1 2 3 5 6

名称 微机 微机桌 打印机 文件柜 饮水机 全站仪 水准仪

数量 1台 1套 1台 2个 1台 1台 1台
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备注 公司配备 公司配备 公司配备 公司配备 公司配备 公司配备 公司配备

西安高新建设监理有限责任公司 回填土密实度检 测仪 50m 钢尺 5m 钢尺 1把 1 把/人 公司配备 公司配备 1台 公司配备

15.2 软件 序号 1 2 3 4 名称 winxp word2003 瑞星 autocad2004 品牌 微软 微软 备注 操作系统 文字处理 杀毒 绘图

以 上 办公 配 置 满 足 项 目 部 正常 工 作 需 要

西 安 高新 建 设 监 理 有 限 责 任 公 司 第 十 九 项 目 监 理 部 雁 翔 路 北段 工 程 2011年4月16日

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